Witteveen deelde de belangrijkste lessen van koplopers zoals Gasunie, Vitens en TenneT. Centraal stond de vraag hoe je traditioneel toezicht verruilt voor echt inzicht, en hoe je KPI’s koppelt aan eerlijke prikkels die samenwerking daadwerkelijk belonen. Daarbij kwam de CaT-scan aan bod, een instrument dat niet alleen de harde contractkant meet maar ook de compatibiliteit en het vertrouwen tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Want een succesvolle samenwerking draait om de balans tussen ‘Contract’ én ‘Contact’.
De sessie was interactief met volop ruimte voor inbreng vanuit de deelnemers. Eén van de stellingen die tot debat leidde: “Het afkopen van risico’s bij een aannemer is in de huidige markt een vorm van professionele zelfmoord.” De reacties lieten zien dat de zaal zich goed bewust is van de spanning tussen contractuele zekerheid en het bouwen van een werkbare relatie na gunning.
Het IPNN café bevestigde opnieuw dat goed samenwerken begint vóórdat de eerste schop de grond ingaat, maar pas echt tot stand komt in de dagelijkse praktijk ná gunning.
Deze bijeenkomst werd georganiseerd door de IPNN tafel Werken en geopend door tafelvoorzitter Esther Neeleman.
