Het doel is simpel: grip krijgen op contracten en beter samenwerken met leveranciers. Belangrijke contracten krijgen meer aandacht en sturing, risico’s worden vroegtijdig gesignaleerd en de rollen binnen de organisatie worden helderder verdeeld. Gasunie bouwt dit stap voor stap op, van een informele aanpak naar een gestructureerde manier van werken die ook elders binnen de organisatie inzetbaar is.
De nieuwe aanpak wordt meteen toegepast in lopende projecten, wat direct waardevolle inzichten oplevert. Door realistisch te blijven en bij te sturen waar nodig, ontstaat er draagvlak voor echte verandering: met heldere kaders, maar ruimte om te leren.
Dit IPNN café werd georganiseerd door de IPNN tafel Contractmanagement. Tijdens dit IPNN café werden de lessons learned van Gasunie gedeeld als inspiratie voor contractmanagement binnen andere IPNN leden.
