Emeritus Hoogleraar Staatsrecht Douwe Jan Elzinga van de Rijksuniversiteit Groningen analyseerde zo’n 75 grote overheidsprojecten. Denk aan de metro in Amsterdam, de verbouwing van het Binnenhof, Ring Zuid in Groningen en De Tirrel in Winsum. Van de geanalyseerde projecten heeft 70% grote tot zeer grote problemen gekend en is 30% goed of redelijk goed gegaan.
Wat kunnen we leren van succesvolle en minder succesvolle grote overheidsprojecten? In ieder geval moet de voorbereiding anders en beter. Ook in de sfeer van de aanbesteding is er winst te boeken en ten slotte zijn er aantrekkelijke voorbeelden uit het buitenland, zoals uit Zwitserland, die kunnen worden gebruikt.
Tijdens dit IPNN café wordt het onderzoek toegelicht door Douwe Jan Elzinga en worden lessons learned gedeeld voor overheidsorganisaties en de rol vanuit inkoop.
